Si la reprise est une alternative intéressante à la création (clientèle existante, notoriété, équipe expérimentée, organisation éprouvée,), elle n’en demeure pas moins complexe pour le repreneur. SoluEXPERT vous accompagne dans votre projet à chaque étape :
Ouvrir une franchise avec un concept éprouvé dans un réseau est une belle aventure et ce modèle économique se développe au fil du temps. En contrepartie d’une redevance, il présente l’avantage d’être indépendant dans une marque connue, de bénéficier de produits et de savoir-faire du franchiseur et d’avoir une exclusivité géographique sur le concept. Par contre, il s’agit généralement de projets plus onéreux et avec des marges de manœuvres plus restrictives (produits de la franchise). Enfin, il existe des points stratégiques à ne pas négliger tel que les conditions du contrat de franchise ou la validation précontractuelle du concept ciblé. SoluEXPERT vous accompagne dans toutes les étapes de l’ouverture de votre franchise, nous disposons d’une compétence spécifique sur ce domaine.
Quelle qu’en soit la raison, céder son entreprise est toujours une phase complexe. Il faut trouver un repreneur, évaluer l’entreprise, négocier et réussir à organiser l’opération pour la mener à son terme.
Une cession réussie passe souvent par une préparation minutieuse et ce, plusieurs années avant l’opération. Ainsi, nous accompagnons les dirigeants désireux de céder leur affaire dans l’augmentation de la valorisation de l’entreprise, la recherche de repreneur et toutes les étapes allant jusqu’à la finalisation de l’opération. Après la cession, nous conservons durant plusieurs années le conseil afin de prévenir de toute difficulté que le dirigeant peut rencontrer (contrôles, litiges, défiscalisation de plus-value, etc).
