Si la reprise est une alternative intéressante à la création elle n’en demeure pas moins complexe pour le repreneur.
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Ouvrir une franchise avec un concept éprouvé est une belle aventure. En contrepartie d’une redevance, elle présente l’avantage d’être indépendant tout en bénéficiant d’une marque connue, de savoir-faire du franchiseur et d’une exclusivité géographique sur le concept. Par contre, il s’agit généralement de projets plus onéreux et avec des marges de manœuvres plus restrictives. Enfin, il existe des points stratégiques à ne pas négliger tel que le contrat de franchise ou la validation précontractuelle du concept ciblé.
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Céder son entreprise est complexe. Il faut trouver un repreneur, évaluer l’entreprise, négocier et réussir à organiser l’opération pour la mener à son terme.
Une cession réussie passe souvent par une préparation minutieuse.
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